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诸商创业故事丨陈利祥:传承文化基因 谋定万安方向

时间: 2017-07-17 15:15 作者:admin 来源:未知

-绍兴频道7月15日讯(通讯员 陈全苗 郦涛)

人物名片:

陈利祥,万安集团党委书记、董事局主席,中国汽车工业协会制动器委员会理事长,中国摄影家协会会员。荣获全国优秀创业企业家、中国汽车工业杰出人物、全国机械工业劳动模范、全国乡镇企业家、纪念改革开放30年中国汽车工业杰出人物等荣誉。

企业家寄语:

企业务必励志,共识就是力量,超越才是进步。

扶正文化基因,当好组织部长,强化基础管理;提高科创能力、实践资本运作,全面战略营销。

40年的拼搏,无论是万安,还是陈利祥,都可谓功已成,名已就。

这几年的陈利祥,貌似把摄影、书法、太极拳玩得风生水起,其实,他比过去更忙了,因为他现在需要考虑的,不只是万安事业、万安战略,更是他引以为豪的“万安文化基因”该如何传承……

悉心培育,完成企业接班

行走在店口中央大道,你很难想象,一个小镇的工业水平和企业发展程度,竟有如此之高。在改革开放新思潮影响下,原先的乡镇企业迅速成长为一批重量级的大型企业,而以汽车零部件为主业的万安,就是其中的佼佼者之一。一步步走来,陈利祥领导的万安获得了这一行业的领导地位,而他总是戏称自己是万安的“班长”。

在他的带领下,万安乘风破浪勇往直前。经历2008年全球金融危机洗礼之后,万安发展更是迎来了质的飞跃。企业成功登陆深交所实现上市,与资本市场共繁荣;相继进入大众、戴姆勒、丰田等国际主流配套体系,市场份额盈利能力及空间得到明显提升;对新产品新技术进行了系统布局,企业发展后劲足,经营业绩实现快速增长。可以说,万安的发展有目共睹,更是陈利祥一生为之奋斗的事业。

陈利祥常说,万安的未来属于年轻人,属于善于经营的优秀管理者,经过十余年的悉心培育,他们已经切身感受过金融危机的残酷洗礼……可以说,对于万安二代领导人陈江和陈锋的交接班已是水到渠成。2017年6月9日,万安科技(002590)第四届董事会暨(股东会)第一次会议顺利召开,经上届董事会推荐,陈锋当选为万安科技第四届董事长。在历届董事会培养下,在陈锋自己努力下,万安科技接班顺利完成,老董事长陈利祥的权杖正式交接。

取势明道,谋定万安方向

在很多人眼中,今天的陈利祥,可谓活得洒脱。不仅连续出版了《埤中越风——白塔湖》、《羽魂归来》两本重量级的个人摄影作品集,更在书法、太极等方面颇有造诣。以致让人无法想象,他竟然是中国汽车零部件领域一个叱咤风云的“专家级”企业家。

“自己业余虽喜摄影、太极、书法,但绝不‘误’正业。我对汽车行业是发自内心的热爱和专注,哪敢耽误啊。”陈利祥说。

2016年,万安与清华大学联合成立了“智能寒区试验基地”。零下30多度的黑河,常人想想都觉得冰寒刺骨。按说作为董事长的陈利祥,完全可以静守帷帐让分管领导去现场。但陈利祥不,他毅然决心亲赴黑河,去看望每年在黑河搞科研的专家团队,去切身感受黑河精神,并为基地举行揭牌仪式。

在随后35天的路试中,万安科研团队也是不负众望,顺利通过了六家整车厂九款车型ABS、EBS性能匹配试验的验收,同时完成了ESC电子稳定控制系统的验证。

在离开黑河的前一天晚上,心情澎湃的陈利祥,写下了《黑河与正向研发》一文,文中他这样表述:“这就是万安的战略营销。黑河,是汽车人的励志之地。作为董事长的我,还要号召更多万安的管理者去黑河体验。在黑河,你能真正体会到什么叫事业心、竞争性,什么叫执着、什么叫严峻的工作态度。”

站在高处,方能看得更远。如今的万安,已具备较强的正向研发实力和一流的整车企业战略资源,正从传统汽车零部件的研发制造,向汽车高新技术领域延伸,逐步走上更高的世界汽车零部件舞台。以汽车产业发展潮流为导向,在陈利祥为核心的董事会决策下,万安明确了两大发展方向,一是电控系统包括无线充电智能驾驶等;二是乘用车底盘模块要实现规模化并属地化建厂。围绕战略,万安通过资本运作、战略投资、合资合作等方式,就无线充电、轮毂电机、智能驾驶(ADAS)、电制动(EMB)、轻量化等,与国际领先企业开展了系统化的谋篇布局。

下阶段,万安将以战略营销为工作核心,紧跟中央“一带一路”全球倡议,进一步扩大国际合资合作,巩固优化整零战略关系,努力把无线充电、轮毂电机、智能驾驶(ADAS)、电制动(EMB)等科研成果转化为产业,为新一代电驱动、智能化、轻量化汽车配套服务。

作为企业家,他对万安未来充满信心,决心到十三五期末,万安科创能力达到行业领先水平,新能源汽车底盘(轻量化)成为行业翘楚,新一代电驱、电控、智能化系统等成为万安主导产品。作为企业的前辈,他希望把一个“更好的万安”交到新生代企业家手上,让他们能站在更高的起点,去谋划万安的未来。

传承文化,比建规立制更重要

企业家是企业的缔造者,更是企业文化的缔造和守护者。如今,陈利祥依然深耕产品聚焦市场,在“万安制造”向“万安创造”的道路上不断前行。但另一种焦虑一直在心底潜滋暗长,这就是接班人的问题,到底要怎样才能平稳接好班?

是的,他有两个令人羡慕的好儿子,大儿子陈江是名副其实的海归,具备较高的国际视野和优秀的教育背景。小儿子陈锋勤恳务实,从公司基层做起步步为营。但陈利祥始终认为,好儿子并不等于好董事长,万安需要的是能够谋划、引领未来发展的人。显然,他考量更多的是对公司负责、对股东负责、对社会负责。

最近,陈利祥精心书写的“公司治理与公司经营3+3”三十六字,已悬挂于万安总部大楼,希望以这样的方式,让万安文化逐步深入人心。他说,这是他工作40余年的治企智慧。银钩铁画,墨汁犹浓:“扶正文化基因,当好组织部长,强化基础管理;增强科创能力、实践资本运作,全面战略营销。”从战略高度和战术角度,为万安指明了前行的道路。

传承优秀文化基因,比建立规章制度更为重要。陈利祥认为,万安的交接班,不仅仅是企业和财富的传承,更是治企智慧、根植于心的企业文化的传承,因为万安不仅要为社会制造优质产品,更要做优秀文化和优秀人才的创造者。

陈利祥强调,企业营销、技术的差异化都是可以弥补的,唯有基础管理的差异是核心竞争力所在。他确立了万安“准时、正确、高效、安全、成本”十字基础管理方针,认为这是万安人的工作质量标准,体现了道德、知识、技能水平,全体万安人必须遵守。他还希望通过丰田专家的引进,吸取丰田式精益管理,创出一套适合于万安的管理模式,从而实现两种文化的融合与超越。

他坚持“道德、知识、技能、履历必不可少”的用人原则,把自己当作万安的“组织部长”,通过激发每一位员工的积极性,来滋养万安这棵参天大树。而他自己,则把大部分业务交由两个儿子打理,把更多时间留给打拳、书法等陶冶心性的事情。

陈江、陈锋以及万安新生代经营团队,他们勤勉、谦逊、有领导力,而且在同事中声望颇高。他们的出类拔萃,得到了领导、同事、浙商创二代朋友们的认可。陈江、陈锋认为,面对不确定的未来,实现万安基业长青,关键在万安文化基因的传承。对于文化的重视,父与子达成了高度的共识。

陈利祥说:“万安,是我为之奋斗一生的事业,我发自内心热爱它,并为之尽心尽力。但万安,同样也是社会的。我所能做的,就是把“更好的万安”交给新一代年轻人,让善于经营的优秀管理者来经营。相信在陈江和陈锋的带领下,万安新生代团队一定会青出于蓝而胜于蓝。”

采访手记:

写陈利祥的这篇稿子可费了一番周折,因为我们习惯于写他的功成名就,而他的兴奋点却在“如何传承”。

或许,这才是一个企业家的境界。所谓的功成名就,在他面前都只是一片烟云,而企业的传承、创新、发展才是比什么都要重要的。

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(责任编辑:News01)

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